现代企业管理中基础管理工具显得尤为重要，是企业健康发展的必要条件，像制造企业中6S管理是制造企业管理的基础和关键，是各项管理工具有效运用和落地的保障。
为了提高公司整体管理水平，规范全体员工行为准则，实行高效、有序的生产管理，全面提升生产能力，有效改善公司工作和车间的生产环境以及促进企业经营目标的实现。2018年4月4日下午3点，公司领导对各部门班组及相关人员进行了6S管理制度的详细讲解及推广。首先，生产部经理胡河清就如何更好的推进6S现场管理进行了详细的介绍以及如何普及6S现场管理，解决公司现存的困难及精益工具的推广。
会议最后，毛总对公司6S现场管理的推广进行了详细的总结，希望全体员工高度重视，积极配合与参与，让公司的管理更加规模化！
