12月初，同鼎公司顺利通过两化融合管理体系贯标认证，获得“两化融合管理体系评定证书”，这标志着同鼎在推进“信息化和工业化”深度融合方面进入了一个新的阶段。
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2019年5月，同鼎两化融合管理体系贯标工作正式启动，成立了以公司总经理为组长，各部门一把手为成员的两化融合工作领导小组，行使战略规划、项目审批、规划改进等职能，得到公司和各部门的大力支持。在近一年半的管理体系建设中，公司严格规范过程管理，持续监控和改进绩效，高标准地建立了符合要求的两化融合管理体系。通过不断努力，最终经过管理评审、专家评审、复核、公示等多个环节，顺利通过了国家两化融合管理体系评定。
回顾同鼎的发展历程，也是信息化不断完善的过程，在2010年公司成立之初，总经理毛伟强深刻认识到信息化管理、智能制造将是未来企业发展的大趋势，正式启动了同鼎公司的工业化和信息化融合工作，进行了生产自动化改造及计算机网络、硬件基础设备的建设，部署公司网络化基础设施建设，实现互联网接入，以保证员工的正常网络应用。
回顾同鼎的发展历程，也是信息化不断完善的过程，在2010年公司成立之初，总经理毛伟强深刻认识到信息化管理、智能制造将是未来企业发展的大趋势，正式启动了同鼎公司的工业化和信息化融合工作，进行了生产自动化改造及计算机网络、硬件基础设备的建设，部署公司网络化基础设施建设，实现互联网接入，以保证员工的正常网络应用。
2010年至2015年公司稳步推进两化融合工作，公司信息化建设取得长足发展，从公司网站的建立到协同办公软件的应用，到着力研发公司智能装备技术，产品也从单体机械到整装生产线，简易机械操作到数字化控制系统，从人工生产包装到全自动包装下线，实现设备的智能、精确控制，生产装备自动化程度也逐步发展和壮大，从制造走向智造。
2012年金蝶KIS系统与管家婆在企业正式运行，系统包含进销存、固定资产等财务模块。
2019年公司上线销售易CRM系统，形成有效的客户档案资源管理，实时跟进客户情况，并能形成数据报表分析。
2020年上线了钉钉办公系统，实现公司内部的协办公，信息化传递更加便捷。
2020年开始建立研发信息化系统，利用SolidWorks CAD和PDM等专业绘图软件逐步建立企业级数字化产品协同研发平台，推动规范公司“零件标准化、部件通用化、产品个性化设计”，提高零部件重用率，缩短产品的研发、生产周期，降低产品设计、生产总成本，保障数据和图纸文档准确、安全、可靠。
此次认证，为同鼎公司可持续发展提供了科学、有效的指导，促进了同鼎战略目标与信息化工作的有机结合。同时，公司将以两化融合管理体系为契机，通过信息化系统建设，全面提升企业管理水平和管理效益，为同鼎战略可持续发展提供动力。
2012年金蝶KIS系统与管家婆在企业正式运行，系统包含进销存、固定资产等财务模块。
2019年公司上线销售易CRM系统，形成有效的客户档案资源管理，实时跟进客户情况，并能形成数据报表分析。
2020年上线了钉钉办公系统，实现公司内部的协办公，信息化传递更加便捷。
2020年开始建立研发信息化系统，利用SolidWorks CAD和PDM等专业绘图软件逐步建立企业级数字化产品协同研发平台，推动规范公司“零件标准化、部件通用化、产品个性化设计”，提高零部件重用率，缩短产品的研发、生产周期，降低产品设计、生产总成本，保障数据和图纸文档准确、安全、可靠。
此次认证，为同鼎公司可持续发展提供了科学、有效的指导，促进了同鼎战略目标与信息化工作的有机结合。同时，公司将以两化融合管理体系为契机，通过信息化系统建设，全面提升企业管理水平和管理效益，为同鼎战略可持续发展提供动力。
